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新利德公司员工的自动自发
时间:2016-07-25 浏览次数:

新利德公司员工的自动自发

管理学中有很大的一部分是在谈员工的激励,有物质激励、精神激励、榜样激励、竞争激励、荣耀激励等等各种方式,其本质都是为了更好的激发员工的工作积极性,为公司、为企业创造更大的利润。

激励员工,不是让员工如同打了鸡血似的嗷嗷叫着要努力工作,这种激励只是表面的几天的激情,三分钟热度退后,员工还是会惯性的重复以前的工作,工作效率并不会有什么提升。激励员工,是要真正调动起员工进行自我的管理,当上级工作指派下来后,能够自动自发地去理解任务、分解任务、更周到的完成任务。

在新乡市新利德公司的企业文化中,一直以来都用一则故事来培训新员工,这个故事的名称叫做《把信送给加西亚》。故事很简单,,但是故事反应的正是员工所需要的自动自发精神——19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉--罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把信交给了加西亚。没人给罗文讲该如何把信送达,只给了一个目标把信送给加西亚。在企业中,当上级需要一名员工去完成某项工作时,他要做的不是问领导这件事该怎么做,某个问题该怎么解决,而是要能够有自己的想法,如同罗文中尉一样,想尽办法去完成任务。


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